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企业管理的关键-班级管理
发布时间:2021-04-02
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什么是班组?

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,它是按照企业内部从事劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位。

什么是企业?

企业是从事商品生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要并获得利润,是进行自主经营、实行独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格的基本经济单位,是市场运营的主体。

企业的管理是企业通过对内部各个分工协作、紧密配合的班组活动的管理来完成的,从而达到实现管理的目的。

为什么说企业管理的关键是班组管理呢?理由有如下几点:

第一、班组是企业生产和经营的基本环节。

在社会化大生产条件下,成百上千的工人组织在一个工厂里分工协作、紧密配合,必须象链条一样,环环紧扣,哪个环节出了毛病,就会造成工艺流程中断,产品生产停止,班组就是这个链条上的最基本的环节。在企业转换机制以后,企业走向社会,班组是企业参与市场竞争的基础,每个班组必须实现优质、高效、安全、低耗,才能全面完成企业生产经营计划。

第二、班组是企业组织机构的基石,是各项工作的落脚点。
班组是企业分级管理中最基层的一级组织,党和国家的方针、政策,公司的规章制度要通过班组落到实处,转化成为每个职工的自觉行动。企业的生产、经营、管理等各项工作也在班组展开,特别是企业运用现代化管理的方法和手段必须从班组抓起,才能搞好。

第三、班组是提高企业管理水平的基础,企业抓管理,全面提高企业素质的关键是通过班组把定额、标准化、规章制度、信息、工艺规程、现场管理等基础工作抓好,这样才能把质量搞上去,把成本降下来,实现安全生产,保证企业经济效益的稳定增长。

第四、班组是企业投入与生产的转换器。班组的劳动者、原材料、工具设备、技术工艺、场地环境这五大要素构成了对班组所创造的价值、使用价值和培养出的合格劳动者构成了它的输出。这里所说的转换就是说班组具有把投入转成产出的作用。企业在管理的过程中,要想创造出较好的效益,就必须调动好班组的积极因素,通过班组的管理和努力,实现少投入多产出的转换。

正是由于班组在企业内部有着极其重要的地位,因而班组管理活动的质量直接影响着企业管理的质量,影响着企业的根本利益,所以说企业管理的关键在于加强班组管理。


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